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集團召開2022年工作務虛會

來源:本站原創 作者:羅健/文,廖俊華/圖 瀏覽次數: 2022-01-19

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1月17日,集團召開2022年工作務虛會,總結過去一年工作,進一步統一思想、明確方向、堅定信心,共謀2022年發展。集團黨委書記、董事長賴才丁出席會議并講話,黨委副書記、總經理李輝主持,在家的領導班子成員,中層正職參加會議。

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賴才丁指出

過去一年,集團各項工作穩步推進,“十四五”取得良好開局,向市委市政府交出了一份合格答卷,主要體現在:黨的建設全面加強,創新開展“引領、堡壘、模范”三大工程,連續兩年成為市屬國企“三化”建設示范點,黨史學習教育高質量推進,我為群眾辦實事項目清單全部銷號;主要經營指標逆勢上揚,集團資產總額達375億元,增長7.45%,營業收入23.77億元,同比增長22.78%;重點工作圓滿收官,信雄高速、螺溪大橋等重大項目高效推進,高速公路服務區提質升級全面啟動,多元發展加速培育,能源板塊發展持續向好,國企改革穩步實施,整合重組加速推進,集團產業鏈條更趨完善,化債試點取得階段性成效。

賴才丁強調

今年是黨的二十大召開之年,集團上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會和省、市黨代會精神,堅持穩中求進工作總基調,完整、準確、全面貫徹新發展理念,按照市委、市政府“三大戰略、八大行動”部署要求,以高質量黨建為引領,以重大項目建設為支撐,以高水平融資成效為保障,聚焦主責主業,穩健開展多元化經營,培育新的經濟增長點,全面深化改革創新,全力防范各類風險,努力開創集團高質量發展新境界。

賴才丁要求

要把握好2022年目標定位,危中尋機、化危為機,全力以赴推進集團發展再上新臺階。一要認清形勢,堅定信心。集團正處于高質量發展的關鍵時期,面臨的挑戰和機遇都前所未有。從宏觀形勢、市級層面、行業發展、企業內部來看,集團發展正邁步在正確的軌道上,機遇大于挑戰,前景依然光明,未來依然可期。二要抓住重點,尋求突破。牢牢把握保費增收這一根本,積極采取有效應對措施,全力把大廣高速復線通車帶來的損失降到最小,今年力爭費收實現“穩中有進”;牢牢扭住項目建設這一抓手,牢固樹立“項目為王”理念,高效推進信雄高速、螺溪洲大橋等在建重大項目建設,確保完成年度投資任務,為項目如期建成完工奠定扎實基礎;牢牢堅定多元發展這一戰略,重點做大能源板塊,在強鏈延鏈補鏈上實現新突破,加快南康綠境方洲項目建設進度,年內盡快實現開盤銷售;牢牢用好改革創新這一法寶,持續優化體制機制建設,探索建立與市場化經營相適應的激勵機制和約束機制,有力激發全員參與增收創效的積極性和主動性;牢牢守住安全風險這一底線,密切跟蹤金融政策動向,強化與銀行等金融機構對接,拓寬多元化融資渠道,以更大力度推進債務化解。三要凝聚合力,強化保障。在全面從嚴治黨上再發力,堅決落實兩個“一以貫之”要求,真正把“兩個確立”融入血脈鑄入靈魂;馳而不息加強作風建設,大力整頓不良風氣,形成長效常治工作格局;大力弘揚求真務實之風,努力創造新時代“第一等工作”。在推動解放思想上再發力,持續推進理念大轉變、思路大拓展。在壓實工作責任上再發力,領導班子成員要堅持以上率下,主動擔當作為,大力踐行“一線工作法”,確保集團決策部署層層落實、重點工作高效推進,優化考核體系,真正讓實干者得實惠、干事者上臺面、有為者必有位。

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李輝就做好集團2022年經營工作指出,一是解決目標怎么定的問題。要重點圍繞中央經濟工作會議精神、全市“三大戰略、八大行動”戰略部署及集團“十四五”規劃,確定好年度主要經營指標,力爭年營收增長10%,利潤增長5%;二是解決重點工作怎么把的問題。要樹立“對標先進、落實落細”理念,實現在產業布局、作風效率、體制機制的全方位提升;要加快推進重點項目建設進度,合理儲備一批項目;要加強改革創新和內部治理,高效推進國企改革三年行動;要以增收節支為主線,加大力度開源節流;要以風險防控為底線,加強內部審計,防范資金風險;要辦好服務區提質升級、薪酬制度改革等民生實事;三是解決路徑怎么走的問題。要堅持黨建引領,推動黨建與生產經營工作融合創新高;要解放思想,改革創新,打破和去除與新的發展要求不相適應的思想觀念和體制機制;要穩字當頭,穩中求進,搶抓政策“窗口期”;要規范程序,依法依規治企,使企業內部治理達到新高度。 

會上,集團在家的領導班子成員圍繞集團發展大局和各自分管領域工作,找差距、話形勢、講打算,為集團高質量發展提出多項具有建設性和操作性的意見建議。集團各單位、各部(室)主要負責人分別發言,集思廣益、各抒己見,直面存在問題、暢談方法思路、細化目標舉措、謀實發展路徑,會議氣氛熱烈。